龙8国际2019年智能水表企业发展战略和经营计划

　　公司坚持施行管理手段信息化、管理方式科学化、管理重点突出化的财务管控措施，加强应收账款管理，建立应收账款预警机制，始终强化应收账款的对账和回收；进一步加强包含分子公司在内的销售信息管理平台、采购信息管理平台建设，推进公司本部与各分子公司在技术、业务、产品上的融合与协同发展；坚持“以收定支、资金与预算联动”的预算管控原则，优化以全面预算为主线的财务管控体系，强化全员、全要素、全过程成本管控，合理规划资金使用，有效压缩成本费用，提升公司经营业绩，财务管控能力逐步提升，财务管控工作取得了较好成效。

　　公司坚守“坚持智能化、主攻大客户”的业务拓展战略，加大会议营销、团队营销以及大客户营销的力度，聚焦大客户，瞄准目标市场，整合产品选型、系统平台、移动APP等方面的核心竞争优势，强力拓展大客户和高端市场。报告期内，公司基于NB－IoT通讯技术的物联网水表先后进入北京、上海、深圳等多个大中城市进行规模化商用，取得了积极效果，建立了良好示范，为今后更大规模的推广应用积累了经验、long8-龙8(国际)唯一官方网站奠定了基础。公司智能水表的销量同比增长30%，水务管理软件系统的销售收入同比增长25.98%，营业总收入同比增长12.59%，形成了良好发展态势。

　　公司所从事的主要业务包括以智能水表特别是物联网水表为核心产品的各类水表、水务管理应用系统、水务投资运营、供水企业产销差与DMA分区计量管理、健康饮水服务、智慧水务数据云平台建设等，致力成为世界领先的水计量功能服务商、智慧水务整体解决方案提供商。

　　2013年国家发展改革委、住房城乡建设部印发了《关于加快建立完善城镇居民用水阶梯价格制度的指导意见》，部署全面实行城镇居民用水阶梯水价制度。2015年国务院印发的《水污染防治行动计划》也要求加快水价改革，县级及以上城市应于2015年底前全面实行居民阶梯水价制度，具备条件的建制镇也要积极推进。到2020年底前，全国实行非居民用水超定额、超计划累进加价制度。阶梯水价，要求供水企业切实做到抄表到户、结算到户、服务到户，推进“一户一表”改造和智能化管理。为贯彻落实阶梯水价政策，对阶梯水价的科学机制做到准确计量，智能水表的支持必不可少；阶梯水价政策的推行，必然带来智能水表的快速增长。据相关统计数据，2016年之前智能水表产销量一直以近20%的速度增长，伴随着政策向好，智能水表的市场规模将稳步提升，预计到2020年智能水表（含智能应用系统）销售收入将占全部水表销售比例40%。

　　2018年，公司经营管理层在董事会的领导下，坚定发展定力，保持良好的精神状态和饱满的工作激情，围绕公司的总体发展战略和年度经营计划，结合公司实际，加强技术创新，提升产品品质，努力拓展市场，各项工作按计划有序进行，取得了令人欣慰的成绩。

　　公司坚持创新引领，持续加大研发投入，充分发挥国家级企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家科技服务站等高端平台的作用，完成了无磁采样技术的开发与运用，实现一升采样，有助于提升水司管网管控和查漏能力；完成了小口径带阀NB-IoT物联网水表及基于LoRa通讯技术的脉冲式物联网水表的开发，丰富了公司产品结构；完成了符合澳洲东南水务需求的NB-IoT超声无线远传水表的开发和端到端测试，满足了公司产品的多样化、智能化、国际化要求；智慧水务物联网云平台、云收费平台的开发也相继完成，丰富和提升了公司智慧水务平台功能。

　　公司所属行业为智能制造及智慧水务领域，智能制造与智慧水务均属于国家政策支持的领域。近年来，为鼓励和支持智能制造与智慧水务领域发展，国家及有关部门出台了一系列产业政策，为行业发展创造了有利的市场环境和广阔的市场空间。

　　2015年5月，国务院颁发了《中国制造2025》，明确指出以创新、品牌、绿色、机械化、信息化、工业化、结构化、国际化水平为方向的发展格局。智能制造对接《中国制造2025》，是加快产业转型升级的重要突破口。随着流量计量技术、网络通讯技术、自动控制技术、GIS地理信息技术、微功耗供电技术、云计算技术等日趋成熟与完善，水计量行业为供水企业提供信息化、智能化服务有了更为先进的产品、技术和手段。long8-龙8(国际)唯一官方网站一方面，智能水表以其数据传递、交易结算等方面的优势，已经得到了市场的青睐，成为行业转型升级的发展方向；另方面，随着我国城镇化和智慧城市的不断推进，物联网、大数据、云计算及移动互联网等新技术不断融入传统行业，基于智能水表的智慧水务管理系统正成为市场热点和发展必然，助推智慧城市、城镇化的建设和发展。long8-龙8(国际)唯一官方网站可以预见，智能水表市场占有率将逐步提高甚至替代机械水表，智能水表以及基于智能水表的智慧水务管理系统必然成为推动行业发展的新动力。

　　公司不断强化产品质量意识，long8-龙8(国际)唯一官方网站加强产品质量管控，从技术改良、工艺完善入手，注重采购、生产、入库、出厂等各个环节的产品质量控制。与此同时，推行以产品线为核心的组织架构变ຫໍສະໝຸດ Baidu，健全产品线总监质量负责制；严格供应商管理，实现对来料合格率的严格检测和管控；加强产品质量管控制度建设，构建技术、生产、供应、质控一体化的质量保障机制。新产品从概念、计划、开发、验证、试制到最后的量产，均设定了严格的质量控制标准，全方位保证了产品品质。

　　“内生增长与外延拓展并重”是公司长期发展战略。报告期内，公司在坚持内生增长的同时，加大外延投资并购步伐，充分利用资本市场投融资平台，积极开展对产业链上下游涉水、环保项目的投资并购，以不断丰富公司产品结构，扩充技术和业务领域，完善产业布局，拓展发展空间，在提升公司核心竞争力的同时增厚公司业绩。

　　加强人力资源的开发、储备、管理、利用，形成自己的独特的人力资源优势，已成为企业管理者的共识，long8-龙8(国际)唯一官方网站也是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。报告期内，公司进一步优化公司组织架构、人事聘用制度、工资福利制度，建立良性互动的员工沟通平台，增强员工对企业的认同感和对公司战略的高度共识；加强团队建设，重视人才培养，加大高端人才的引进力度，构建和谐、担当、作为的员工队伍，为公司战略实施和长远发展提供了充分的人力资源支持和保障，使人力资源成为公司业绩的支撑者、管理提升的推动者、创新变革的驱动者。